Teambuilding Ideen: 25 Vorschläge. Und warum wir Ihnen von 22 abraten würden
Sie suchen Teambuilding Ideen?
Sehr gut. Wir hätten da ein paar.
Escape Room. Kochkurs. Floßbau. Stadtrallye. Kletterpark. Kanutour. Firmenolympiade. Improtheater. Social Day. Survival-Training. Quizabend. Segeln. Kreativworkshop. Krimi-Event. Teamreise.
Wir könnten problemlos weitermachen.
Das Internet übrigens auch.
Wer heute nach Teambuilding Ideen sucht, hat deshalb vermutlich nicht das Problem, zu wenige zu finden. Eher das Gegenteil. Zwischen „10 genialen Aktivitäten für Ihr Team“ und „50 unvergesslichen Teambuilding Events“ könnte man theoretisch mehrere Jahre Betriebsausflüge planen.
Die interessantere Frage ist eine andere:
Welche davon ist für Ihr Team überhaupt eine gute Idee?
Und damit wird diese Liste leider etwas komplizierter.
Denn von den folgenden 25 Vorschlägen würden wir Ihnen 22 vermutlich nicht empfehlen.
Welche 22 das sind, wissen wir allerdings noch nicht.
25 Teambuilding Ideen. Bitteschön.
Escape Room, Kochkurs, Floßbau, Stadtrallye, Kletterpark, Kanutour, Firmenolympiade, Bogenschießen, Improtheater, Musikworkshop, Social Day, gemeinsames Charity-Projekt, Kreativworkshop, Quizabend, Krimi-Event, Segeltörn, Wanderung, Survival-Challenge, gemeinsames Dinner, Gaming-Event, Teamreise, gemeinsames Bauprojekt, Outdoor-Challenge, Teamfestival oder eine individuell entwickelte Team-Challenge.
25 Möglichkeiten.
Und keine einzige davon ist per se eine gute Teambuilding-Idee.
Das ist keine besonders befriedigende Antwort für einen Artikel mit dieser Überschrift, wir wissen.
Aber bleiben Sie kurz bei uns.
Teamevent und Teambuilding sind nicht dasselbe
Das ist wahrscheinlich der wichtigste Unterschied in diesem ganzen Text.
Ein Teamevent darf einfach Spaß machen.
Es darf ein fantastisches Essen sein. Eine Party. Ein Festival. Ein gemeinsamer Tag am See. Eine Reise. Ein Abend, an dem niemand eine Aufgabe lösen, über seine Kommunikationsfähigkeit reflektieren oder gemeinsam aus irgendwelchen Brettern eine tragfähige Brücke bauen muss.
Und das ist keineswegs weniger wertvoll.
Vielleicht möchte ein Unternehmen seinen Mitarbeitern schlicht Danke sagen. Vielleicht soll nach einem intensiven Geschäftsjahr gefeiert werden. Vielleicht geht es darum, Menschen außerhalb des Arbeitsalltags zusammenzubringen.
Dann nennen wir das doch, was es ist:
Ein gutes Teamevent.
Wer dagegen von Teambuilding spricht, erhebt einen anderen Anspruch. Das Wort verspricht, dass durch die Maßnahme etwas mit diesem Team passiert.
Und genau dann sollte die erste Frage nicht lauten:
Was könnten wir machen?
Sondern:
Was soll danach anders sein als vorher?
Was die Wissenschaft unter Teambuilding versteht
Spannenderweise ist die Forschung an dieser Stelle deutlich weniger eventromantisch als manche Angebotsbroschüre.
Eine vielzitierte Meta-Analyse von 103 Studien mit insgesamt 8.439 Teilnehmern kam zu dem Ergebnis, dass Teambuilding grundsätzlich positive Effekte auf Teamprozesse und verschiedene Teamergebnisse haben kann. Untersucht wurden dabei aber nicht einfach besonders unterhaltsame gemeinsame Aktivitäten.
Teambuilding wurde unter anderem über vier Ansätze betrachtet: Zielsetzung, Rollenklärung, Problemlösung und zwischenmenschliche Beziehungen.
Das ist ein ziemlich entscheidender Unterschied.
Denn gemeinsam drei Stunden Spaß zu haben, kann für ein Team wunderbar sein.
Es ist nur noch kein Beweis dafür, dass anschließend die Zusammenarbeit besser funktioniert.
Und plötzlich sieht unsere Liste mit den 25 Ideen ein bisschen anders aus.
Nehmen wir drei Teams
Team A besteht aus 18 Menschen. Das Unternehmen ist innerhalb eines Jahres stark gewachsen. Viele Mitarbeiter kennen sich bislang hauptsächlich aus Videocalls, manche haben noch nie länger miteinander gesprochen.
Team B arbeitet seit Jahren zusammen. Die Leute funktionieren hervorragend miteinander, das Jahr war allerdings brutal. Projekte, Deadlines, Überstunden. Die Geschäftsführung möchte Danke sagen.
Team C hat ein Problem. Nach einer Umstrukturierung sind Verantwortlichkeiten unklar, zwei Personen befinden sich in einem offenen Konflikt und das Vertrauen innerhalb der Abteilung hat gelitten.
Und jetzt schicken wir alle drei zum Floßbau.
Was soll schon schiefgehen?
Beim ersten Team könnte eine gemeinsame Herausforderung tatsächlich hilfreich sein. Menschen müssen miteinander sprechen, Rollen entstehen, Berührungspunkte werden geschaffen, die es im Arbeitsalltag bislang kaum gab.
Beim zweiten Team könnte dieselbe Veranstaltung vollkommen am Ziel vorbeigehen. Diese Menschen müssen möglicherweise überhaupt nicht lernen, besser zusammenzuarbeiten. Vielleicht wäre das Wertvollste, ihnen einmal nichts abzuverlangen.
Kein Ziel.
Keine Challenge.
Keine Reflexionsrunde.
Einfach ein außergewöhnlich guter gemeinsamer Tag.
Und Team C?
Das braucht möglicherweise keinen Floßbau.
Das braucht ein Gespräch.
Ein Escape Room repariert keine schlechte Führung
Manchmal wird einem Event erstaunlich viel zugemutet.
Es soll Motivation schaffen, Kommunikation verbessern, Vertrauen herstellen, Silos aufbrechen, Hierarchien überwinden und nebenbei bitte auch noch allen Spaß machen.
In sechs Stunden.
Mit anschließendem BBQ.
Teambuilding kann Impulse setzen. Es kann neue Situationen schaffen, Menschen miteinander ins Gespräch bringen und Verhaltensweisen sichtbar machen, die im Büroalltag weniger auffallen.
Aber ein Event kann strukturelle Probleme nicht wegmoderieren.
Wenn Verantwortlichkeiten dauerhaft unklar sind, hilft kein Hochseilgarten.
Wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen, löst eine Kanutour das Problem nicht.
Und wenn ein Konflikt längst eskaliert ist, wird er nicht dadurch kleiner, dass die Beteiligten gemeinsam versuchen, innerhalb von 60 Minuten einen Zahlencode zu finden.
Möglicherweise finden sie danach den Zahlencode.
Das ist ja auch schon etwas.
Nur eben noch keine Organisationsentwicklung.
Wann aus einer Aktivität tatsächlich Teambuilding wird
Vielleicht liegt der Unterschied gar nicht so sehr in der Aktivität selbst.
Ein Kochkurs kann ein netter Abend sein.
Oder eine interessante Teammaßnahme.
Eine Stadtrallye kann belanglose Beschäftigung sein.
Oder Menschen miteinander verbinden, die sich vorher kaum kannten.
Eine Team-Challenge kann Zusammenarbeit fördern.
Oder exakt die Dynamiken verstärken, die im Büro ohnehin schon problematisch sind.
Entscheidend ist der Kontext.
Wer nimmt teil? Wie gut kennen sich die Menschen? Gibt es Hierarchien? Wie freiwillig fühlt sich die Teilnahme an? Wie körperlich darf eine Aktivität sein? Wie kompetitiv? Gibt es Menschen, die dadurch systematisch einen Nachteil haben? Was ist in diesem Team gerade überhaupt das Thema?
Eine gute Teambuilding-Idee entsteht deshalb nicht dadurch, dass eine Aktivität möglichst außergewöhnlich ist.
Sondern dadurch, dass sie zu der Gruppe passt, für die sie gedacht ist.
Bitte einmal alle aus der Komfortzone
Kaum ein Satz hält sich im Teambuilding so hartnäckig wie dieser.
Menschen sollen ihre Komfortzone verlassen.
Klingt nach Entwicklung.
Kann auch welche erzeugen.
Es gibt nur einen kleinen Unterschied zwischen einer freiwillig angenommenen Herausforderung und einer Situation, in der jemand vor seinen Kollegen etwas tun soll, das ihm zutiefst unangenehm ist.
Nicht jeder möchte klettern.
Nicht jeder möchte vor anderen improvisieren.
Nicht jeder liebt Wettbewerb.
Nicht jeder möchte Persönliches preisgeben.
Und nicht jeder stille Mensch muss im Laufe eines Teamtages lernen, endlich einmal „aus sich herauszukommen“.
Gutes Teambuilding nimmt Unterschiede nicht als Problem, das überwunden werden muss.
Es plant mit ihnen.
Die drei besten Teambuilding Ideen
Jetzt wird es interessant.
Welche drei der 25 würden wir also empfehlen?
Escape Room?
Social Day?
Teamfestival?
Keine Ahnung.
Zumindest noch nicht.
Denn stellen Sie sich vor, wir würden Team A, B und C tatsächlich beraten.
Für Team A könnten eine Stadtrallye, ein gemeinsames Bauprojekt und eine Team-Challenge hervorragend funktionieren.
Für Team B würden wir vielleicht 22 Aktivitäten streichen und stattdessen über einen besonderen Ort, fantastisches Essen und einen Abend nachdenken, an dem niemand irgendetwas leisten muss.
Und Team C würden wir womöglich gar nicht in eine Eventlocation schicken.
Das ist keine Ausrede.
Das ist Beratung.
Vielleicht braucht nicht jedes Team Teambuilding
Das klingt aus dem Mund einer Eventagentur zunächst wirtschaftlich eher ungeschickt.
Wir sehen es anders.
Nicht jedes Problem ist ein Eventproblem.
Und nicht jeder Anlass braucht überhaupt ein Problem.
Ein Team darf gemeinsam feiern, ohne dass daraus anschließend ein messbarer Produktivitätszuwachs entstehen muss. Kollegen dürfen einen großartigen Abend miteinander verbringen, ohne am nächsten Morgen plötzlich „besser als Team“ zu funktionieren.
Genauso darf Teambuilding aber mehr sein als die freundliche Bezeichnung für einen Betriebsausflug.
Wenn tatsächlich etwas entwickelt werden soll, sollte klar sein, was.
Vielleicht sollen neue Mitarbeiter schneller Anschluss finden.
Vielleicht müssen Abteilungen miteinander in Kontakt kommen, die bisher hauptsächlich übereinander sprechen.
Vielleicht geht es um Rollen und Zusammenarbeit.
Vielleicht soll ein gemeinsames Erfolgserlebnis entstehen.
Und manchmal ist das Ziel schlicht:
Danke.
Auch das ist ein ziemlich gutes Ziel.
Also: Welche 22 Teambuilding Ideen streichen wir?
Sie sind bis hierhin gekommen. Also schulden wir Ihnen eine Antwort.
Wir wissen es immer noch nicht.
Vielleicht streichen wir für Ihr Team den Escape Room.
Vielleicht ist er genau richtig.
Vielleicht wird aus dem Kochkurs ein großartiger Abend und aus dem aufwendig konzipierten Outdoor-Programm eine ziemlich teure Fehlentscheidung.
Vielleicht bleiben am Ende Nummer 4, 11 und 23 übrig.
Vielleicht drei völlig andere.
Vielleicht keine einzige.
Die Qualität einer Teambuilding-Idee steckt nicht in einer Liste.
Sie zeigt sich darin, ob jemand vorher die richtigen Fragen gestellt hat.
Deshalb würden wir Ihnen tatsächlich von 22 unserer 25 Ideen abraten.
Wir müssten nur zuerst wissen, welche drei zu Ihnen passen.
Denn gutes Teambuilding beginnt nicht mit einer Aktivität. Sondern mit einem Team.
Eure Agentur Passepartout.
Events mit Herz und Verstand.